(no subject)
Oct. 27th, 2014 10:52 pm![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
dekodeko>Главное, как человек отвечает, как себя ведет, сможет ли он заинтересовать как личность, можно ли с ним иметь дело.
если речь идет об актере - да, возможно, данные вопросы имеют какой-то смысл. если о технике, финансисте, топ-менеджере - нет. Если человек умеет продавать продукт, то какая разница, какое у него хобби и какие неудачи были, и может ли он коллектив заинтересовать как личность?
Наша команда могла продать что угодно, в любом количестве, любому покупателю - при этом мы ненавидели корпоративы, и начальство посылаи на х..., если оно пыталось ставить палки в колеса. да, мы были антипатичны всем, не носили корпоративную форму, не орали слоганы по утрам, но фирме - на минутку сказать, в компании работало на момент расцвета около 700 человек, мы приносили великолепный доход.
Но когда пришло новое чмо в виде директора по персоналу и стало требовать ежемесячно рисовать геометрических человечков, оценивать корпоративный дух и креативные способности своих сослуживцев по 100 бальной шкале (грубо говоря, стучать на ближнего), участвовать в корпоративных тренингах (типа психология продаж от "супертренеров" , которые не знали как пишется это самое слово "психология", и уж тем более никогда ничего не продавали), мы ушли.
Все 7 ТОПОВ собрали монатки в один день , предварительно послав всех по уже известному адресу, свалили в конкурирующие фирмы.
Компания осталась с новыми HR-технологиями, человечками-с ЧЮ и "умением работать в команде", но без продающего звена. Через год сдохла, потому как . оказывается, есть деловые качества, которые дают доход и рост, а есть бла-бла-бла - начальству оно дает ощущение любви и раболепия, только денег не приносит.
http://puerrtto.livejournal.com/640686.html?page=3#comments
если речь идет об актере - да, возможно, данные вопросы имеют какой-то смысл. если о технике, финансисте, топ-менеджере - нет. Если человек умеет продавать продукт, то какая разница, какое у него хобби и какие неудачи были, и может ли он коллектив заинтересовать как личность?
Наша команда могла продать что угодно, в любом количестве, любому покупателю - при этом мы ненавидели корпоративы, и начальство посылаи на х..., если оно пыталось ставить палки в колеса. да, мы были антипатичны всем, не носили корпоративную форму, не орали слоганы по утрам, но фирме - на минутку сказать, в компании работало на момент расцвета около 700 человек, мы приносили великолепный доход.
Но когда пришло новое чмо в виде директора по персоналу и стало требовать ежемесячно рисовать геометрических человечков, оценивать корпоративный дух и креативные способности своих сослуживцев по 100 бальной шкале (грубо говоря, стучать на ближнего), участвовать в корпоративных тренингах (типа психология продаж от "супертренеров" , которые не знали как пишется это самое слово "психология", и уж тем более никогда ничего не продавали), мы ушли.
Все 7 ТОПОВ собрали монатки в один день , предварительно послав всех по уже известному адресу, свалили в конкурирующие фирмы.
Компания осталась с новыми HR-технологиями, человечками-с ЧЮ и "умением работать в команде", но без продающего звена. Через год сдохла, потому как . оказывается, есть деловые качества, которые дают доход и рост, а есть бла-бла-бла - начальству оно дает ощущение любви и раболепия, только денег не приносит.
http://puerrtto.livejournal.com/640686.html?page=3#comments
