(no subject)

Если говорить о том, каким должен быть руководитель, то это определённо должен быть человек умеющий ставить задачи. Который не «растекаясь мыслью по древу»
может достаточно конкретно объяснить, что требуется сделать;
обозначить объёмы работы или требования к результату;
обозначить эффект от выполнения задачи; чётко обозначить сроки выполнения;
умеющий правильно мотивировать;
и обязательно умение контролировать все подвластные ему процессы и задачи.

Оценкой деятельности такого руководителя будет отношение полученного результата к затратам. Чем выше этот коэффициент, тем выше эффективность.

всё это переливание из пустого в порожнее.
эти пункты - управленческие и не надо спихивать их на подчинённых.

Это называется переложить ответственность.

Тот Уважаемый человек подставляет тебя

эффективность это очень хорошо, но если руководствоваться только соотношением результат/затраты, то скоро ты, мой дорогой друг, начнёшь работать за бесплатно.
ну и т.д. не обесудь. чем больше погружаешься в тему, тем польше видишь нюансов и не всё так просто. и с согласованиями тоже.
btw, лидер не всегда руководитель. подумай над этим.

http://darkheavy.livejournal.com/330677.html#comments

(no subject)

А выводы будут такие:
- не надо бояться трудностей - они решаемы или обходятся. Нужно захотеть их решать.
- "нас там не ждут" - это действительно так, и так оно везде. Нужно просто придти и взять свое.
- если хочешь где-то жить - стань своим.
- нельзя стоять на месте: либо ты идешь вверх, либо тебя тянет вниз.
- знай законы: требуй положенное, не проси того, чего тебе не должны
- не верь в обещания, верь в дела.
- не отчаивайся никогда.

И главное - планы всегда идут кувырком. Ваш чудесный продуманный план накроется медным тазом немедленно, как только вы начнете его осуществлять - к этому надо быть готовым.

http://pora-valit.livejournal.com/1496178.html?view=164419186#t164419186