Feb. 1st, 2016

Оригинал взят у [livejournal.com profile] andrew_vm в банально-лирический поток мыслей
Есть такая банальная, в сущности, тема о психических функциях и их "ранговости" в личности человека.
Чувства человека при их врожденном понимании посредством мысли перестают быть чувствами, так как обретают смысл...
У них появляется причина, механизм образования, алгоритм действия, желаемый результат.
А вот они сами исчезают.
В то-же время, отсутствие чего-либо дает очень ясное знание этого чего-либо.
Потому, напомню себе очень верное высказывание:
"Поторопитесь восхищаться человеком, ибо упустите радость...".
С другой стороны, как легко растоптать робкий росток, пробивающийся сквозь бетон...
Прекрасные порывы души и обыденная реальность.
И вот тут всплывает что-то такое, что очень четко проводит грань между человеком и человекообразным.
Стоит открыть глаза, и тут-же видишь легионы несчастных серых теней, мучительно ползущих по жизни, отчаянно пытаясь осветить её хоть каким-то отраженным светом далекой звезды. Сделать, на миг создать себя путем использования не ими созданных вещей, мыслей, увлечений, чтобы их посредством на весь мир заорать "Я есть!!!"
И в то-же время, этим существам важно не просто выделиться среди подобных им, им важно убить (пусть даже символически) этих подобных.
Вот еще один важный аспект монетизации концепции "моды" - стремление существа почувствовать себя единственным, а по сути - одиноким...
Можно предположить, что они мечтают вернуться в материнское лоно, замкнуть внимание вселенной на себе, но в реальности, уже рожденное не может пустить время вспять.
Соответственно, в экстремуме одиночество - смерть.
А кто или что первым испытывает на себе все "души прекрасные порывы"? То, что находится рядом. И иногда это-дети. То-есть, человекообразные убивают своих детей, по суи убивая свое будущее, убивая себя...
Такое вот проявление "мортидо".
А с другой стороны, есть те, кто всего себя отдает ради жизни.

Вышеизложенные (возможно туманные для многих) концепции, помимо прочего, дают возможность взглянуть под интересным углом на обыденную реальность.

И немного лирики о ГКМ...
Они создают себя посредством квартир и имущества, в них размещаемого, возвращают себя в материнское лоно, после чего символически дают себе второй шанс, выгоняя оттуда детей - по сути абортируя их (общеизвестны рассуждения вышедших в тираж ТП о том, что если бы не залет, то она бы, конечно, жила бы совершенно по-другому, что очевидно подразумевает восприятие ребенка, привязавшего к ней в свое время мужа, как некой обузы, от которой желательно избавиться).
В то же время, дикий страх одиночества заставляет ГКМ привязывать детей к себе, рассчитывая на их использование в старости в качестве сиделок, пункта обслуживания и снабжения, а также нарциссического расширения.
Вот вам и "ядерный" конфликт - один объект вызывает разнонаправленные чувства и мысли, что, как общеизвестно, есть клинический признак шизофрении.
Но в любом случае - объект этот мертв для ГКМ, как мертва она сама.
ГКМ не имеет фактического существования и существует только в сфере идей её творений. Соответственно, чтобы поддерживать свое существование, ГКМ должна заставлять свои творения думать о себе. обсуждения виртуальные проблемы для своих творений.....
И потому, когда несчастный кастрат из первого сюжета, пытающийся оторваться от ГКМ и построить свой мирок с некой барышней (как правило, в свою очередь, личинкой ГКМ), говорит нечто вроде "мама, так дальше нельзя, нам надо обсудить наши отношения", он парадоксальным образом приносит жертву на алтарь своего демиурга и усиливает его...... а личинки ГКМ, понимая бессмысленность для себя попыток жить нормально (в силу своего прошлого, стажа, так сказать), учатся у старших товарок и тоже начинают генерировать дискуссионный контент....типичный пример выживания путем обучения у успешных аналогичных объектов........
Вечный круговорот бытия....

ГКМ, часть третья, промежуточная
Промежуточный итог, вывод о основном страхе ГКМ - это есть чудовищное, абсолютное молчание и забвение.
Отсюда становится понятным, почему ГКМ обоих полов так активно борятся с забвением чего-либо любого рода, особенно тех объектов, идеи которых лежат в базисе становления их "личностей".
Уничтожение этих объектов уничтожает и их тоже.....
В этой связи обратите внимание, как ГКМ обоего пола описывают себя - это происходит исключительно путем навешивания какого-либо ярлыка, к созданию и даже функционированию которого сами ГКМ не имеют никакого отношения.....
Очередной пример формы без содержания...

часть четвертая, о оружии

в чем инфернальная сила ГКМ?
они манипулируют объектом, обвиняя его в том, причиной чего являются сами.
Это как раз и вызывает паралич воли и ощущение полной безнадежности...



http://andrew-vm.livejournal.com/3399.html
в чем инфернальная сила ГКМ?

они манипулируют объектом, обвиняя его в том, причиной чего являются сами.
Это как раз и вызывает паралич воли и ощущение полной безнадежности...

http://andrew-vm.livejournal.com/3399.html
Если просто наблюдать за своим фаршем, из него другие могут сформировать что-нибудь, в своих интересах.

В состоянии фарша люди часто в секты попадают, например.

Это вот рыбья тактика.
Пусть внешний мир руководит моими изменениями.
Но внешний мир ..., он может и сожрать, если фарш бесхозный.

http://evo-lutio.livejournal.com/241745.html#comments
Оригинал взят у [livejournal.com profile] madmech84 в Правила карьериста (часть 1)
Homo homini lupus est
из комедии древнеримского писателя Плавта

Введение
Вдохновленный статьями о карьере из ЖЖ cynicanonimus и его сайта (ныне удалены - прим. авт. 2016 г.), решил и Ваш покорный слуга подвизаться на ниве создания краткого мануала для карьериста, сублимировав и систематизировав свой профессиональный и жизненный опыт, пусть и не такой огромный, как у выше названного благородного дона.

Не думаю, что эти размышления и точное следование нехитрым советам придадут Вам мощный импульс на нелегком пути подъема на карьерный Олимп. Они лишь позволят Вам с минимальными для себя затратами временных, финансовых и нервных ресурсов максимально долго сохранять status quo и не быть сожранным офисными акулами, успевшими собаку съесть на поприще корпоративных баталий.

Данный свод правил, являющийся, скорее, оборонительной стратегией, нежели наступательной, поможет максимально эффективно и комфортно жить, работать линейному сотруднику (в первую очередь, в IT-сфере), не наделенному властными полномочиями.

Read more... )
http://madmech84.livejournal.com/18234.html

Данный свод правил, являющийся, скорее, оборонительной стратегией, нежели наступательной, поможет максимально эффективно и комфортно жить, работать линейному сотруднику (в первую очередь, в IT-сфере), не наделенному властными полномочиями.

§1. Общие наблюдения
1. В средних и крупных компаниях малейшее отхождение сотрудником от неписаных правил моментально "обсасывается" всеми кому не лень, как и любое распространение личной информации о себе. Одно время с другом по отделу порой в перерывах между быдлокодингом прогуливались по одному из этажей нашего офиса, разговаривая на всякие отвлеченные темы. Через короткое время по компании начали разноситься самые разнообразные слухи, один хуже другого, дескать, мы всякие заумно-философские разговоры ведем. Доходило даже до того, что начали сомневаться в нашей гетеросексуальности, при том, что друг живет в гражданском браке 6 или 7 лет, а недавно расписался. Через короткое время представители HR-департамента мягко, но навязчиво поинтересовались, все ли у нас в порядке, возможно, подозревая какую-то крамолу. Прогулки пришлось прекратить. Вообще, HR надо опасаться чуть ли не в первую очередь и обходить их за версту – они нам, простым работникам, если и не враги, то уж точно и не друзья, как бы радостно и доброжелательно не улыбались. Это, скорее, глаза и уши среднего и высшего менеджмента.

2. HR-департамент заслуживает отдельного разговора. В дополнение к общеизвестным, этот отдел выполняет сразу несколько неофициальных функций:

  • Как я уже сказал, он используется в качестве радара для определения умонастроений простого трудового народа;


  • Идеологическая обработка человекоресурсов;


  • Выполнение всяких неприятных функций, отданных на откуп руководителями подразделений, любящих «чужими руками жар загребать»: увольнение сотрудников; объяснение сотруднику, почему он должен дальше продолжать работать за копейки; завлечение на всякие ими же организованные тим-билдинговые мероприятия и корпоративы, призванные «сплотить» людей; и проч.


  • Начальство часто использует представителей HR в качестве моральной и психологической поддержки во время психологического прессинга и обработки подчиненного на встрече.


  • Одного моего коллегу (назовем его N), рядового сотрудника, больше года «кормили завтраками» о том, что как только его непосредственная начальница уйдет в декретный отпуск или же просто уволится, то он займет ее место. Как только эта девушка наконец-то покинула стройные ряды корпоративных рабов этой компании, «Большой Папа» (далее БП) организовал трехстороннюю встречу по поводу гипотетического назначения N, на которой присутствовали сам N, БП и девочка из числа HR. На этой встрече N было сказано, что C.E.O. против назначения N, т.к. тот месяц-два назад якобы принес убыток компании примерно на какие-то жалкие $100. Потом N с радостной улыбкой на лице и собачьей добротой в глазах рассказали о том, что у него за последние месяцы сильно снизилась мотивация, производительность и что он просто подонок и мразь (в мягкой форме, естественно). Т.е. произошло искусственное внешнее понижение самооценки, тем самым человек де-юре занимал прежнюю должность с прежней зарплатой, а де-факто выполнял двойную, а то и тройную работу: свою и уволившейся начальницы. Потом на протяжении нескольких месяцев всем нам и N, который пахал, как пчелка, рассказывали, что просматривали порядка 15 кандидатов, но никто, к сожалению, не подошел. Так и хочется процитировать классика: «Да был ли мальчик-то, может, мальчика-то и не было?»


  • Постоянная «резиновая» улыбка не лице у HR – это часть работы, лучший способ обезоруживания ничего не подозревающего «хомячка». После того, как жертва расслабляется, у нее можно выведать интересующую информацию или же просто засадить остро-едкую «шпильку».


3. Начальство обычно подбирает/выращивает себе заместителей по принципу психологической комплиментарности/валентности с целью укрепления властной вертикали в подведомственном им отделе/департаменте и канализирования потенциально возникающего народного гнева на этого «зиц-председателя». Также замы могут выполнять грязную работу по контролю задач исполнителями, «наезду» и прессованию плохо работающих, а сам начальник остается весь «в белом», подыгрывая «и вашим, и нашим». Вообще, высший пилотаж работы средней руки начальника – это филигранное балансирование на тонкой нити, отделяющей требующий наращивания оборотов и производительности труда топ-менеджмент от инертной и порой ленивой (зачастую в хорошем смысле) офисной «черни». Зажатый в тисках между вышестоящим начальством и подчиненными, такой начальник мечется, как уж на сковородке, стараясь всеми силами минимизировать расходы на «крепостных» при максимизации отдачи от них, при этом периодически занимаясь умиротворением недовольных путем рассказывания им сказок «про белого бычка» и скорое построение коммунизма в отдельно взятой компании.

4. Отдельная категория офисных акул, в первую очередь, из числа топ-менеджмента – это озлобленные, зачастую банально сексуально неудовлетворенные женщины-карьеристки, 25-35 лет, бездетные. Это самые жестокие, циничные и беспринципные существа. Не хочу, чтобы меня считали сексистом, но, на мой взгляд, если мужчина еще способен войти в положение человека, при аргументированном объяснении позволить перенести срок выполнения задачи, то эти дамочки при малейшем отхождении от их замысла, угрожают связями (не знаю, правда, какого рода) с гендиром, жалуются Вашему непосредственному начальству, начинают плести интриги. Для них ни человеческие, ни Божеские законы не писаны. В случае необходимости проедут танком, сровняв с землей, а потом, как ни в чем не бывало, будут улыбаться при встрече.

5. Мне рассказывали об одном случае, когда некая девушка, заместитель одного из топ-менеджеров, описанных в п.4, как-то раз в рабочее время в Skype обсуждала с коллегой свою начальницу, используя матерную лексику. Каким-то непостижимым образом эта Skype-переписка через службу безопасности (далее СБ) попала на стол обсуждаемой начальницы. Та, недолго думая, пошла прямиком к гендиру, просидела у того 2-3 часа, и убедила гендира уволить обеих девушек, несмотря на их полезность. Самым интересным моментом в этой истории является триумфальное возвращение через полгода одной из уволенных девушек с назначением ее на должность руководителя одного из зарубежных офисов.

6. Крайне опасно устраиваться в компании с «серыми» з/п, т.к. у работодателя, не связанного полноценным трудовым договором, появляется оперативный простор для манипуляций/шантажа/штрафных санкций/урезаний з/п. Вам могут запросто уменьшить в 1,5-2 раза з/п под множеством благовидных предлогов:

  • «Я на грани банкротства уже 3 года. Не знаю, вообще, зачем этим бизнесом занимаюсь, наверное, из благотворительных побуждений, чувствуя социальную ответственность перед Родиной».


  • «Я только на валокордине и антидепрессантах и живу, ночей не сплю, мне вообще уже пора о здоровье подумать, у меня внук родился».


  • «Есть простой принцип экономической целесообразности, в соответствии с которым при нынешнем уровне з/п бизнес будет нерентабельным, поэтому вы теперь будете получать меньше. У меня, генерального директора (живущего на «Рублевке» – прим. авт.), зарплата 50 000 руб, и ничего, как-то живу».


  • «Это нормально, когда директор по научной работе ходит в одних и тех же рваных джинсах уже 2 года, носит протекающие ботинки и не может поставить пломбу на больной зуб?»


  • «Обеление» всей или части з/п.


7. В IT- и околоIT-компаниях я бы выделил 2 основных неоднородных, но все же отличных друг от друга по функционалу и поведенческим паттернам группы, между которыми проходит четкая линия водораздела: это «технари» и управленцы/менеджеры/маркетологи. Как мне кажется, каждый вчерашний выпускник ВУЗа, стоя в начале бесконечной карьерной лестницы, должен сделать для себя выбор, по какому пути пойти. Выбор этого направления развития, разумеется, должен базироваться на внутреннем устройстве, обусловленном генотипом/фенотипом. Безусловно, «управленцы» зарабатывают больше, сфера влияния у них шире, но и надо быть готовым участвовать в подковерных играх, когда надо, идти по трупам, а на это не каждый способен. К «технарям» относятся зачастую, как к разновидности обслуживающего персонала, пусть и неплохо зарабатывающего, но зато у этих специалистов в основном совесть чистая, да и на порядок меньше приходится участвовать в грызне. Не каждый сможет спокойно жить и работать с «руками по локоть в крови». Лично для меня идеальными должностями являются руководящие должности у «технарей», например, руководитель департамента разработки, или начальник отдела системного администрирования, или начальник отдела администрирования баз данных. Обычно эти люди уже имеют такой вес, что их никто не вправе задевать, кроме C.E.O., но и в то же самое время можно полностью посвятить себя непосредственным обязанностям. Это непоколебимые валуны в безбрежном океане офисной «войны всех против всех».

8. Во многих российских организациях, тяготеющих к «совковому», командно-административному типу менеджмента, сидят бывшие «силовики» и просто военные офицеры. Это отдельная категория людей, которая, в отличие от гражданских, любит прибедняться и старается не демонстрировать уровень своего благосостояния. Если количество «силовиков» в такой фирме достигает некой критической массы, то принцип обратной связи отмирает и организация начинает жить по принципу: «Приказы начальства сначала выполняются, а потом обсуждаются». Когда пытаешься как-то повлиять на происходящее, оптимизировать процессы, предложить новшества, это может запросто встречаться в штыки.

9. Не знаю, как на Западе и ТНК, имеющих свои представительства в Москве, но в российских компаниях на ключевых постах находятся волкодавы, пасущие овец (рядовой офисный планктон). Чаще всего, именно этим топ-менеджерам достаются все бонусы, премии, значительная часть фонда заработной платы, для них устраиваются особенные корпоративы. Но суть данного, казалось бы, банального тезиса в другом.

Феодальная структура всего российского общества и неумирающие архетипы царя, бояр/помещиков и холопов-крестьян проецируются на плоскость рабочих взаимоотношений, т.е. слишком велика пропасть/разрыв между кастой неодворян и темной массой обычных людей, живущих от зарплаты до зарплаты
.

Т.н. средний класс, являющийся опорой и движущей силой сильнейших экономик Европы и Северной Америки, в России очень малочислен. Такой архаичный способ хозяйствования, когда проще заменить взбунтовавшийся «винтик» на новый, чем поднять ему зарплату, обуславливает общую неразвитость всех бизнес-процессов, апатичность и безынициативность работников, не имеющих перед глазами осязаемых социальных лифтов. Чаще всего работодателю проще «дать вольную» профессионально выросшему человеку, чем создать под него отдельную структуру. Надо четко понимать, что любой бизнес в России строится на чужих хребтах, крови, каторжном труде и слезах.


http://madmech84.livejournal.com/18234.html
примерять на себя роль кормильца - это удел лохов

Ты просто как лох так не усвоил урок в школе, что некоторыми исходными данными можно пренебречь, например, если нужно измерить между точками а и б расстояние, то фактом, что точка б зеленая можно пренебречь. То, что женщина рожает 1 или 2 ребенка никак на ее карьеру не сказывается.
Еще ты очень слабо учил историю и не знаешь, что мужчина НИКОГДА не был кормильцем, только защитником. Женщина на ровне с мужчиной добывала еду , только не охотой, а собирательством, и не редко, когда охота плохо шла питались тем, что женщины собрали. При этом еще и рожали по 15 детей.
Так, что
мужик, позиционирующий себя кормильцем - неграмотный лох
,
на котором ездят шлюхи

женская логика довольно изощрённа, но в данной ситуации никак не могу понять знакомую автора. Она что хотела то? Если равноправных отношений, то молодой человек очень даже молодец. Где-то угостил, придумал романтическое путешествие, да ещё при этом дал женщине возможность не чувствовать себя обязанной ему всего за несколько евро. Мудрый мужчина со всех сторон.

http://bespridanitsa.livejournal.com/267519.html?page=4#comments

надо было ему из жж пару постов, о том, что мужчина должен не меньше 200 тыс. зарабатывать, а женщина ничего не должна. она должна быть счастливой (с).

а в России за одинаковую работу женщине платят меньше чтоли?
или просто женщине кажется, что работа одинаковая?

http://bespridanitsa.livejournal.com/267519.html?page=6#comments

В чем проблема? У девочки нет денег на бенз, или что?
Это так по молодежному прыгнуть в соседний город в складчену. Причем тут м/ж? Или мы хотим равных прав, забыв при этом про обязанности. Опять же какие равные права? Мы ведь хотим покататься на мальчонке за даром. О, как малята! Вабче. Кто. Когда. Сказал. Что. Кто то. Кому то. Что то должен? А?

http://bespridanitsa.livejournal.com/267519.html?page=8#comments
10. На корпоративах, тим-билдингах и др. подобных мероприятиях ведем себя крайне осмотрительно, следим за языком, разумеется, алкоголь употребляем в чисто символических объемах. Такие сборища используются HR и штатными стукачами для зондирования почвы.

11. Некоторые представители R&D департамента, не могущие похвастаться большими достижениями в области разработки и внедрения инноваций и желающие доказать окружающим и самим себе полезность выполняемой работы, применяют тактику «к каждой бочке затычка». Как это делается на практике? В переписке, в которой участвуют высокореферентные личности (хотя бы если они стоят в копии), «исследователи» могут виртуально всплеснуть руками с возгласом: «Как же вы раньше жили без этой метрики/KPI? Может быть, стоит создать новый отчет?». Этим они «подогревают» интерес к себе, напоминают о своем существовании.
Самым лучшим способом успокоения и вытаскивания из одного места шила для этих людей является ответная реплика в стиле: «Если Вы так озабочены этой проблемой, может быть, тогда сами ею и займетесь?»

Обычно после этого от былого пыла не остается и следа.

1. Как известно, инициатива наказывает инициатора, и очень часто необдуманно открыв рот и похваставшись, что владеешь какими-то уникальными знаниями/навыками/технологиями, можно навлечь на свою голову кучу неприятностей в виде новой, масштабной задачи, в дополнение к уже имеющимся, и все за те же деньги. В лучших традициях И.В. Сталина в случае провала всех собак спустят на исполнителя, в случае успеха – «сливки», как обычно, снимет начальство, ну, или непосредственный заказчик задачи. Поэтому функционируем по старому зековскому принципу, описанному Варламом Шаламовым в его «Колымских рассказах»: «От работы не бегай, но и не напрашивайся на нее». Новые, прогрессивные идеи имеет смысл предлагать и внедрять только в случае доступа к телу высокого начальства (например, C.E.O.), которое сможет оценить эффективность решения и при удачном исходе повысить Вас в должности/по зарплате или, на худой конец, разово выписать премию.

2. В продолжение п.1 можно дать еще один, очень важный совет: задачи выполняем по возможности в спокойном, размеренном темпе, растягивая процесс в рамках разумного. Иначе начальство, видя, что у Вас пар из ноздрей валит и налицо служебное рвение, завалит новыми задачами, которых у него воз и маленькая тележка, да так, что Вы через короткое время перегорите и либо сорветесь на ком-нибудь, либо банально залезете петлю. Один мой родственник, работающий в SAP, говорит, что в их немецких офисах народ периодически выпрыгивает из окон из-за нервных и психологических перегрузок. Самая лучшая стратегия – это как можно быстрее выполнять близлежащие задачи, а потом, постепенно, дозированно, отписываться об их выполнении в Outlook, оставляя задел свободного времени. Иногда у начальства возникает очень срочная задача, которую «надо сделать as soon as possible, а еще лучше вчера», поэтому такие высвобожденные резервы времени помогут не только равномерно распределить нагрузку за счет создания видимости перманентно интенсивной работы, но и помогут справиться в срок с форс-мажорными задачами.

3. Вообще, проявлять энтузиазм имеет смысл только до момента достижения точки профессионального насыщения в рамках занимаемой должности и выполняемых функциональных обязанностей. Как только Вы почувствовали, что достигли своего профессионального потолка и дальше работа становится алгоритмизированной, надо сразу же сказать себе «Стоп!» и постепенно, чтобы не вызывать подозрения у начальства, сбавлять обороты, переходя к стратегии поведения, описанной в п.2.

4. По мере роста степени вовлеченности в различные проекты/отчеты количество потенциально возникающих неполадок/поломок будет расти, масса функционала постепенно достигать критической отметки, поэтому чтобы не «утонуть» в этом ворохе, нужно своевременно, в один прекрасный момент, «подсечь рыбу» и помахать рукой работодателю.

5. Ни один работодатель, а в первую очередь, непосредственный начальник не заинтересован в профессиональном и личностном росте своего подчиненного выше определенной планки. Работник должен обладать знаниями/навыками, а также пониманием конъюнктуры и видением скрытых тектонических процессов ровно в объеме необходимом для выполнения функциональных обязанностей на текущей занимаемой должности, и ни на йоту больше. Профессионально выросший, окрепший человек может поднять вопрос о повышении зарплаты, горизонтальном/вертикальном карьерном росте, и в случае отказа начать поиск др. работодателя. Это и является одной из причин полной загрузки работника без учета полезности и приносимой прибыли от выполняемых задач по старому армейскому принципу: «Копать траншею от забора и до обеда». Как говорится: «Чем бы дитя не тешилось, лишь бы не плакало». Работник, располагающий свободным рабочим временем, может заняться самообразованием, а значит, через некоторое время распрощаться с этой конторой. Поэтому в случае наличия таковых временных излишков профессиональную литературу читаем только в электронном виде.

http://madmech84.livejournal.com/18514.html
Оригинал взят у andrew_vm в Мир прекрасенУтро. Мама обняла его.....
"Сынок, ты хорошо поспал? Кушать хочешь? Смотри, я приготовила тебе мяско, какое вкусное, на маслице! И грибочки, маслята, тоже на маслице, очень полезно! А вот молочко, только сегодня купила, смотри сколько сливок..."
Сын проснулся и осоловело посмотрел на мать.....
Ближе к вечеру Мария Петровна вышла во двор и уселась на лавочку вместе с двумя соседками. Лавку эту они отбили сначала у актива двора, группы пожилых мужчин, которые любили там заседать, разгадывая кроссворды и разоблачая идиотизм ведущих мировых политиков и экономистов. Схватка была недолгой. Джентльмены, уже давно проигравшие свой главный бой с этими дамами, отстаивать свое творение не стали и углубились в приятный, пахнущий горюче-смазочными материалами, тенистый полумрак старых гаражей. Второй бой, также скоротечный, пожилые подруги выиграли у местной золотой молодежи, которая повадилась было, после отката старшего поколения, проводить собрания на этой лавке, сидя на ее спинке, плюясь, лузгая семки и попивая пивко. Однако, эти гопники, гроза района, полностью стушевались сразу после появления возле них бабушек и под аккомпонимент "расселись тут" также исчезли во мраке неизвестности, поближе к трансформаторной будке,куда до сих пор приближались для справления простейших биологических потребностей.....
"Ой, девоньки, приветик!", прошепелявила плохо подогнанной вставной челюстью Мария Петровна своим приятельницам, "ну что?"
"Опять сын твой тебя обижает?", заготовленно спросила одна из товарок, "вот ведь скотина неблагодарная..."
"Да вот так, всю жизнь ему посвятила, а он...."
<<<...>>>
Во дворе показался сын. Шатающейся походкой он неторопливо, по синусоиде, шаркая шлепанцами приближался к подъезду, знакомому ему уже почти 45 лет....
Мать с какой-то мукой, особой смесью отчаяния, ненависти, страдания и сожаления смотрела на него...
"Ты чАво мусор не вынес сегодня, прости господи?" - поприветствовала мать сына..
"А ну чО епта......таво ентаептбля...."-раздался привычный для нее и всех зрителей звуковой ряд...
"Ой, Маняша, ты смотри поберегись, и так с этого олуха толку нет, пенсию у тебя забирает, так еще и квартиру отнимет, по миру пойдешь, Петровна....." округлившееся и принявшее мудрый вид лицо подруги вещало страшные пророчества.
"Вот есть очень хорошие люди, свидетели Егова, как их там.... ты сходи, поговори, осмотрись, там все такие хорошие, понимают..."
Мария Петровна, зайдя домой, положила на самое дно сумки объявление о договоре пожизненной ренты, переступила через грязные, дурно пахнущие стоптанные и порванные туфли со следами смешанных с грязью блевотины и портвейна и пройдя на кухню, обняла свою радость... "Сыночек ты мой любимый, как я по тебе соскучилась, ну давай я тебя покормлю, напою.., вот колбаски тебе вкусненькой купила..."
Открылась дверь туалета и глаза сына, мутные и невыражающие даже искры мысли, остановились на матери...
Когда он пошел в школу, 1 сентября, на торжественной линейке тогда еще маленький мальчик искал её взгляд своими глазами и наконец-то нашел этот взгляд, устремленный на младшего братика, тогда еще совсем маленького, но уже объявленного надеждой семьи...
Когда он в пятом классе победил на спортивных соревнованиях и, радостный, прибежал домой показать матери награду и грамоту, она праздновала первую отличную отметку младшего братика, которую ему поставили в первом классе..
"Почему не вынес мусор, олух?"............
Молодой, здоровенный, красивый парень, он вернулся из армии... Целая толпа девченок с искрящимися глазами встречала его во дворе....
"Только не забудь вынести мусор..."
Сойдясь с женщиной старше себя, он прожил с ней 10 лет, даже пытался стать отцом для её девочки но почему-то, уже даже не пытался быть мужчиной для её матери.....
"Эй, мелкая, а ну-ка вынеси мусор!"
Девочка внимательно смотрела на мать......
Здоровенный мужик, безнадежный импотент стал жить с матерью....
Теперь она все чаще стала выносить мусор.....
Уже в зрелом возрасте, от знакомых, он узнал, что отец женился на матери из-за него, так получилось.......
Потом они оба решили сделать аборт, но поздний срок спутал все планы.....
Второй ребенок вобрал в себя все надежды и мечты обоих и был желанным, как для некоторых сейчас выход нового айфона.....
Потом этот младший сын, с целиком купленной протекцией по жизни, удачно второй раз женился на деньгах и исчез в иллюзиях.
А старший всю жизнь выносил мусор, раз уж не смог быть выброшенным в мусор...

Мутные глаза сына смотрели на мать, которая обнимала здорового, пушистого персидского кота.....

http://andrew-vm.livejournal.com/13665.html

Profile

dekodeko

January 2017

S M T W T F S
1234567
8910 11121314
15161718192021
22232425262728
293031    

Most Popular Tags

Style Credit

Expand Cut Tags

No cut tags
Page generated Jul. 25th, 2017 02:38 pm
Powered by Dreamwidth Studios